临海市局着眼机构改革后基层队伍“新而不活、专而不精、大而不强”的难题，创新“师徒结对”培训机制，通过师徒互选匹配、结对互学的方式不断提升干部业务能力、信息化操作能力，加快锻造一支铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁血奋斗的高素质专业化“基层铁军”。截至目前，该局累计开展结对培训20余场次，全局执法人员参与人次达1000人次。
一是双库互选，规范结对流程。将全局业务精湛、经验丰富、认真负责的骨干人才纳入“师傅库”，将经验尚浅、履职尚短的年轻干部纳入“徒弟库”，通过双向选择、分期推进开展两库之间的结对工作。出台《临海市市场监督管理局师徒结对方案》、印发《导师指导工作手册》、《徒弟学习笔记》，明确师徒双方在“德、能、勤、绩、廉”5个方面的对应职责、详细记录师徒结对推进落实情况，实现结对成效“可追溯、可考核”。针对成果突出的师徒，在年度考核评优评先、岗位安排中优先考虑。
二是学考结合，提升结对效能。将药品相关业务划分为执法办案、日常监管、民生服务3大板块。通过“市监大讲堂”针对相关内容开展系统性授课。结合“市监大讲堂”授课内容与日常工作实际编制设立“市监大题库”，并通过钉钉实现线上实时共享学习，并根据题库组织开展全系统人员的定期考试，试卷满分100分，未达到90基本分的取消个人年度评优评先资格。截至目前，“市监大题库”累计涵盖相关业务题目1000个，首场170余人的考试平均分达94分。
三是梯度优化，扩容结对功效。以“师徒结对”为契机，在原有的基础上完善专业化人才队伍，重点从年龄层级、所学专业、业务能力等多方面开展综合评分，将专业化人才库划分为“预备培育对象、主要培育对象、重点培育对象”，有计划地对梯队内的人员开展侧重培育，确保各条线业务人才、各年龄段骨干人才的持续供给。目前已有近50人为专业化队伍成员。
信息来源：临海市市场监督管理局
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