省药品检查中心开展干部素质能力大提升行动

 2022年全省市场监管（药监）工作会议以来，省药品检查中心根据省局“六大行动”要求，围绕“打造一支善于塑造变革、敢于争先创优的高素质专业化药品检查干部队伍”目标，建立总体任务清单、主题学习清单、研究课题清单挂图作战，以数字赋能、小组攻关、结对帮扶等六大举措为抓手，厚植数字化思维，补齐“四务”短板，深耕攻坚能力，为检查队伍能级跃迁破局开路。
      一是强化数字赋能。以浙政钉“浙江药品检查”数字化为牵引，鼓励引导省市中心全体干部参与建设，理顺业务流程，强化高效协同，提升“掌上办公”效能；加快“浙药检查”应用完善升级，实现检查模式、检查员管理优化迭代。
       二是组建攻关小组。针对药品检查干部存在的短板弱项，组建数字化、难点课题、信息宣传等三大类18个攻关小组，采用“组织配菜+个人点菜”模式，淬炼干部克难攻坚、创新发展的能力。
       三是开展结对帮扶。充分发挥优秀干部的示范引领和“传帮带”作用，业务骨干与新入职干部结成“师徒”，进行“一对一”帮扶。传授从政之德，做到对党忠诚；传授敬业之德，做到恪尽职守。从政治纪律到业务经验、生活作风等方方面面，通过“以老带新”“以新促老”，形成携手共进的良好氛围。
       四是深化“每月两讲”。以打造“五学”党建品牌为契机， 
组织全体干部加强政治理论、业务知识、综合能力学习。每月举行两次主题学习活动，以提高实际能力为导向，将“每月两讲”打造成为学习的阵地、交流的平台、锻炼的熔炉。 
       五是用好“双百尖兵”。以职业检查“双百尖兵”工程为依托，强化优秀检查组长培养体系，鼓励优秀组长在医药产业“专精特新”领域攻克难题，取得新突破。将省市中心新进人员全部纳入“双百尖兵”工程系统化培养，推动重点培养对象迅速向优秀检查组长蜕变，建立专业能力强、竞争意识强、变革能力强的优秀干部人才库。
       六是实行“比学赶超”。坚持练什么、比什么，根据各攻关小组学习内容和实际需求，建立考评机制，丰富激励机制，引入“赛马”机制，定期进行量化考评、晾晒比拼和典型表彰，树立“实干实绩实效论英雄”的选人用人导向，最大限度激发创先争优积极性和主动性，实现干部队伍建设与个人能力锤炼同向发力，共建同行。
       下一步，检查中心将全速推进干部能力提升行动见行见效，以能力建设强化干部干事创业的信心决心，激发队伍以百舸争流的内驱动能，放大格局、放大优势、放大活力，打造综合素养过硬、专业能力扎实的检查尖兵队伍。